RODEO TRAVEL HOTELES & RESORTS S.A.S.
Gestión y Operación Hotelera
Hospitality Management & Operations
Gestión Hotelera · Operaciones · Comercialización · Revenue Management · Reaperturas · Auditoría Operativa
Acompañamos a propietarios y grupos hoteleros en la operación diaria, el control de costos y el desarrollo comercial. Definimos el alcance de cada servicio según la situación y los objetivos del establecimiento.
Servicios para cada etapa del hotel
Gerenciamiento Integral
Coordinamos la operación, la administración y los equipos del hotel según el alcance acordado. Organizamos procedimientos, presupuestos y reportes para que la propiedad pueda seguir la gestión y tomar decisiones con información.
Comercialización y Gestión de Tarifas
Trabajamos sobre tarifas, ocupación y canales de venta: reservas directas, agencias, plataformas de reservas, grupos y turismo corporativo. Buscamos un equilibrio entre demanda, ingresos y costos comerciales.
Consultoría y Auditoría Operativa
Realizamos diagnósticos operativos de hoteles en funcionamiento, identificando oportunidades de mejora en procesos, costos, estructura de personal, compras, administración, comercialización y rentabilidad.
Proyectos de Reapertura
Planificamos las etapas de reapertura: revisión operativa, coordinación de la puesta a punto, selección y capacitación del equipo y preparación comercial. El cronograma y las responsabilidades se definen para cada proyecto.
EXPERIENCIA Y RELACIONES DE TRABAJO
Experiencia en Gestión y Operación Hotelera
Hospitality Management & Operations
Rodeo Travel Hoteles & Resorts S.A.S. y Hoteles del Bermejo S.A. desarrollan actividades de Hospitality Management & Operations, abarcando la gestión, administración, operación y comercialización de establecimientos hoteleros. Ambas compañías son dirigidas por el Lic. Aldo Gustavo Rodríguez Enrique y, desde la creación de Rodeo Travel, mantienen una relación sostenida de colaboración profesional y operativa en el sector hotelero y turístico.
En este marco, Rodeo ha prestado servicios a Hoteles del Bermejo S.A., consolidando una trayectoria conjunta en hotelería y turismo.
Hoteles del Bermejo S.A.
Servicios y colaboración profesional desde los comienzos de Rodeo, con una experiencia compartida vinculada a Hotel Pircas Negras y Hotel Cañón de Talampaya, en Villa Unión, La Rioja.
Conocer Hoteles del Bermejo →
EXPERIENCIA HOTELERA
Hotel Pircas Negras
Establecimiento de Hoteles del Bermejo S.A. que forma parte de nuestra experiencia de trabajo y colaboración en gestión hotelera.
Conocer Pircas Negras →
EXPERIENCIA HOTELERA
Hotel Cañón de Talampaya
Establecimiento de Hoteles del Bermejo S.A., vinculado a nuestra trayectoria de servicios y colaboración en el corredor Talampaya–Ischigualasto.
Conocer Cañón de Talampaya →
GESTIÓN Y ASESORAMIENTO TURÍSTICO
Parques Triásicos
Colaboración en gestión y asesoramiento turístico, conectando conocimiento del destino y experiencia profesional en la región.
Conocer Parques Triásicos →Cómo organizamos el trabajo
- Conocer el establecimiento. Relevamos su situación, necesidades y prioridades junto con la propiedad.
- Definir el alcance. Acordamos los servicios, las responsabilidades y un plan de trabajo.
- Acompañar la gestión. Revisamos avances e indicadores para ajustar las acciones.
Conversemos sobre su establecimiento
Cuéntenos dónde se encuentra su hotel, su capacidad y qué necesita mejorar: operación diaria, comercialización, administración o reapertura. Con esa información podremos conversar sobre el alcance del servicio más adecuado.
Experiencia Directiva y Respaldo Institucional
La dirección estratégica de Rodeo Travel Hoteles & Resorts está a cargo del Lic. Aldo Gustavo Rodríguez Enrique, respaldado por más de 26 años de trayectoria ininterrumpida en turismo, hotelería, operación gastronómica y gestión empresaria a nivel regional.
Caso de Éxito: Sostenimiento Operativo y Financiero
Durante la pandemia de 2020, en un contexto de cierre total de la actividad turística en La Rioja (marzo a diciembre), la dirección logró sostener la continuidad empresaria de los establecimientos hoteleros vinculados al corredor Talampaya. Mediante una gestión financiera prudente, planificación rigurosa y control estricto de costos, se preservaron 30 fuentes de trabajo directas, demostrando una excepcional capacidad de resiliencia y administración en escenarios críticos.