Gestión Inteligente para la Industria Turística

Rodeo Travel Hoteles & Resorts S.A.S. integra administración hotelera, operación de servicios turísticos y el desarrollo de soluciones tecnológicas propias (HotelSuitePro) para potenciar destinos regionales con estándares de excelencia.

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Gestión Hotelera

Gerenciamiento integral, auditorías operativas, revenue management y optimización de recursos para establecimientos hoteleros.

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Tecnología: HotelSuitePro

PMS propio diseñado desde la experiencia operativa real. Integra reservas, recepción, housekeeping y reportes gerenciales en un solo sistema.

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Turismo Receptivo

Operación de paquetes y experiencias regionales integradas en San Juan y La Rioja (Talampaya, Ischigualasto, Laguna Brava).

Turismo Receptivo

Experiencias Regionales Integradas

Parque Nacional Talampaya

Operación logística y excursiones guiadas en la principal maravilla natural de La Rioja.

Valle de la Luna (Ischigualasto)

Circuitos integrados conectando los patrimonios de la humanidad de San Juan y La Rioja.

Reserva Provincial Laguna Brava

Expediciones de alta montaña con altos estándares de seguridad y vehículos adaptados.

Experiencia Directiva y Respaldo Institucional

La dirección estratégica está a cargo del Lic. Aldo Gustavo Rodríguez Enrique, con más de 26 años de trayectoria en turismo y hotelería, integrando en Rodeo Travel una visión que combina operación hotelera, comercialización turística, administración financiera, tecnología propia y desarrollo regional.

Caso de Éxito: Rescate Operativo y Continuidad Empresaria

En el año 2016, el Lic. Aldo Gustavo Rodríguez Enrique asumió el desafío de conducir la administración de dos establecimientos hoteleros vinculados al corredor Talampaya, en un contexto crítico de continuidad operativa, económica y laboral. La situación comprometía la sustentabilidad de la operación y ponía en riesgo más de 30 fuentes de trabajo directas en una zona de alta dependencia turística.

A partir de una reorganización administrativa, financiera, comercial y operativa, se logró cambiar el rumbo de la gestión, sostener la actividad hotelera y preservar la estructura laboral. Esta experiencia consolidó un modelo de conducción basado en control financiero, orden operativo, gestión de costos, desarrollo comercial y administración responsable de establecimientos turísticos regionales.

La planificación financiera realizada durante los años previos permitió que dichos establecimientos pudieran atravesar posteriormente la pandemia de 2020, período en el cual la actividad turística permaneció cerrada en La Rioja desde el 16 de marzo hasta el 1 de diciembre. Durante ese escenario extremo, se logró mantener la continuidad empresaria y preservar fuentes de trabajo directas, demostrando capacidad de resiliencia, conducción operativa y compromiso social.